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企业不同阶段要做的事不同,你在哪个阶段?
2026.01.12 |
润道
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很多新兴品牌企业会觉得市场操作很容易,自己的产品推出来后,一个人跑了一圈市场,就能签约10多家甚至20多家客户,一两年下来就做到几大百万,如果还有两三个帮手,甚至能做到2000万,简直太简单。可是,再过几年后,发现,客户有进有出,销量似乎开始停滞了。怎么回事?我们觉得做市场简单,是你处于草莽阶段,全是市场空白,就想一片荒地,只要你撒下种子,总会有几颗生根发芽,甚至茁壮成长,这个阶段要做的就是跑马圈地,四处撒网,看什么产品好卖,哪个区域更适合自己。这个有点玄学,你殚思竭虑做的产...
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可视化清理发动燃烧室积碳,就是一个等你跳的坑
2026.01.09 |
润道
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可视化清理发动机内部积碳是汽车保养中水很深、套路极多的一个环节。是维修保养店攫取超额利润的一种营销手段,是日常保养时需要避的大坑。积碳是燃油和机油在发动机高温部件(如节气门、进气门、喷油嘴、活塞顶、燃烧室)上不完全燃烧产生的沉积物。新车只要行驶了一段时间,发动机燃烧室都会有少量积碳,这是正常现象,是不可避免的,但基本不会影响燃烧效率和驾驶感受,就像一口炒菜锅,只要使用过,内外都会变黑一样。所谓“可视化”就是商家通过内窥镜让你看到发动机燃烧室黑乎乎的积碳,制造焦虑,然后推销各种...
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龙蟠润滑油2026全球经销商大会在南昌圆满落幕
2026.01.08 |
润道
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1月6日,以“世界龙蟠,润滑未来”为主题的2026龙蟠润滑油全球经销商大会在南昌隆重举行。大会汇聚全球合作伙伴,系统总结过往成果,并围绕未来战略、产品创新与全球协同展开深度交流,共同擘画品牌国际化的崭新蓝图。大会在龙蟠科技董事长石俊峰的精彩致辞中拉开帷幕。石总从全局高度回顾了2025年龙蟠集团取得的跨越式发展,同时给出明确的龙蟠润滑油版块全球化战略和实施路径,并针对润滑油版块经销商的发展和销售团队的晋升给出指导。特别值得骄傲的是,龙蟠集团全球化战略在2025年结出累累硕果,其...
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你有300家经销商了吗?没有,继续努力吧
2026.01.08 |
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年底了,照例到一些润滑油企业走访座谈,除了聊行业、趋势、思路、策略外,最主要的是交流明年干什么,怎么干,我一般都回总结般的问:现在稳定的合作经销商有多少家了?没有300家的话,所有的工作核心就是招商,无他。为什么这么说,是因为全国有地市级行政区333个,包括地级市293个、地区7个、自治州30个、盟3个,不含4个直辖市,5个计划单列市,不算香港,澳门、台湾等,意味着我们有300多个地盘需要开发,没有这么多的经销商,就无法覆盖全国市场。那么,我们需要开发这么多经销商吗?能否打造...
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小微润滑油企业做大做强的3个关键
2026.01.08 |
润道
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企业和世界上的万物一样,都有做大做强的基因,企业只有做大规模,才能获得更多的资源支持,降低单位成本,同时,做强,才能让企业持续的增长,任何企业,都无法承受增长停止甚至萎缩,当企业发展不前时,人心会散掉,企业很难再次崛起。不说国际大品牌,就拿我们润滑油圈的康普顿来说,从2022年开始,康普顿润滑油就不断下滑,为什么会难以扭转呢?如果是你,当企业市场萎缩时,我们自然的会采取这样的措施:加强管理考核,降低管理费用,调整薪酬待遇,落实到员工头上,就是收入锐减。所以,我们看到,康普顿销...
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润滑油圈一人公司多了,为什么,怎么应对?
2026.01.08 |
润道
| 1259次围观
不知道你是否关注过,自2024年下半年开始,润滑油相关的新公司注册资金少了,从以前注册资金动辄1000万,甚至1个亿元,现在大都注册资金都在百万内,甚至几万;而且,公司的股东也少了,在以前,有法人、股东、监事,甚至财务,而现在,就一个人,是的,一个公司,法人、股东就一个人。为什么会这样?2024年7月1日,新的公司法实施,注册资金认缴制结束,必须在5年内认缴完毕,曾经用注册资金来体现自己规模实力的企业,无法缴纳,自然要缩小注册资金。想想也是,一个没几个人的公司,注册资金几千万...
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做抖音,做视频,其实最该做的是手机营销
2026.01.08 |
润道
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口罩管控伊始,抖音营销开始热起来,几乎所有的行业,言必谈抖音营销,无数专家学者分享直播带货的经验,可是,他们都有意或无意的忽视了:抖音只是一个平台,一个糅合了媒体、电商的平台,而媒体,还有很多,平台,也有很多,抖音,不是做品牌做市场的必选,知识候选而已。在2000年甚至2010年前,电视、电台是主流的媒体,从秦池酒开始,央视广告成了无数品牌的首选推广平台,连统一润滑油的崛起,也离不开央视广告,但这么多年来,却从来没有人分享电视营销,或者电视广告怎么做。作为同期的媒体喉舌,音乐...
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统一石化稳赢战略核心方针:四赢一先平台化
2025.12.26 |
润道
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宏大的战略需要清晰的路径来落地。在12月18日的稳赢战略大会上,统一股份总经理、统一石化CEO李嘉系统阐述了未来五年的核心作战方针:四赢一先平台化 。这七个字,浓缩了统一石化在当下市场攻坚与未来赛道抢滩的完整战术体系,且每一条都已有辉煌战绩作为注脚。1、“四赢”定江山,打赢当下主战场“国货赢进口”正是“替代进口模式”的战略体现;“大牌赢杂牌”则在“劣质清退模式”中得到完美实践…国货赢进口:凭借全球排名第25、中国第6的硬实力,替代国际品牌,彰显国货自信。大牌赢杂牌:以210项...
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统一石化发布《百大成功案例》与《128个应用场景图鉴》,揭秘十大可复制增长模式
2025.12.26 |
润道
| 1503次围观
在行业整体面临挑战的时期,真实的增长源于一线的胜利。12月18日,统一石化在稳赢战略大会上,重磅发布了两份来自市场前沿的“实战图谱”:统一百大成功案例、128个低碳/智慧流体应用场景图鉴。这不仅是一份成绩单,更是一套凝聚了合作伙伴智慧、经过战场验证的“可复制实战手册”,为行业下行期的逆势增长提供了确定性的方法论。发布会首先亮出了一份沉甸甸的“国货攻坚成绩单”。它记录了过去一年,统一石化与合作伙伴共同在七大黄金赛道深入产业腹地,成功实现国产替代、清退劣质、比肩标杆的攻坚历程。这...
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统一石化熊猫“安安”门店解锁汽车后市场增长新密码
2025.12.26 |
润道
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“门店没人气、产品难推销、客户留不住?”这三大痛点击中了当下无数汽车服务从业者的心扉。在行业竞争日趋白热化、客户选择愈发挑剔的今天,传统的“等客上门”模式已难以为继,终端门店的转型升级迫在眉睫。12月18日,在统一石化2026-2030稳赢战略大会上,一项旨在重塑终端竞争力的重磅计划正式发布以“国宝”熊猫 “安安” 为核心IP,系统化升级终端门店形象与运营体系,打造 “能主动卖货、有温度、高信任” 的大牌国货标杆店。这不仅是一次视觉形象的焕新,更是统一石化作为“增长合伙人”,...
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