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2024年10月15日，福斯润滑油(中国)有限公司与苏州汇川联合动力系统股份有限公司在汇川联合动力总部所在地苏州签订双品牌润滑油技术联合开发协议，建立长期全面的合作伙伴关系，共同为汇川的电驱桥系统开发高效、环保的润滑产品，并推进相关技术在新能源汽车电驱动领域的应用与发展。汇川联合动力是中国新能源汽车电驱动及电源设备领域的佼佼者，其创新技术成果已在全球车企中广泛应用。而福斯作为享誉全球的润滑领域专家，凭借自身雄厚的技术积累、完备的研发系统以及专业的研发人才队伍，始终致力于为客户...

近期和某润滑油品牌交流行业热门话题，针对润滑油行业普遍缺少市场规划、润滑油利润不断下滑问题，对方提出了自己观点：销售总监就是一个执行者，不能参与价格、政策、薪酬等运营政策的制定，只能按照既有的游戏规则达成目标，否则自己即是教练，又是运动员，为了达成目标，当然会销量优先，至于企业盈利与否，没有人关心，企业不亏损才怪。对吗？试问，如果让你去打仗，告诉你就这几个人，几条枪，还必须完成任务，你会答应吗？至少我不会，我一定会申请一些便利和支持，才好保障目标的达成，盲目的去执行，大都会失...

降本增效这两年经常被提及的，降低成本，比如制造成本、运营费用的降低，当然能提高效益，但降本并不是那么容易达成的，任何行业发展到一定阶段，大家的成本结构基本趋同，甚至降无可降。至少，在同一个层面的企业，大家的成本几乎是一样的。比如，大家都是年销5-6千万，采购基础油的量大约是3000吨，那么，大家的采购成本可以说没有什么区别，体量在这里，供应商不会有偏颇；如果说有采购差异，那就是另一个台阶的友商，年采购1万吨的企业，其采购成本则会略低一些，但这个层面的友商之间，降本的空间其实都...

一个企业的经营中，会议是必须的，上传下达才能保证大家步调一致，但开会需要时间，还需要人员奔波，如果人员来自五湖四海，还会有高额的差旅食宿费用，润道学院建议企业：能远程的绝不线下，能不参会的人员就不要参加，可开可不开的就不开，具体来说就是：1、业务例会，就是根据业务节奏来开的常规会议，通常由主管或经理来组织，比如早会、晚会、周会、月会，以前很多企业开早会，是怕销售或驻外人员偷懒，现在有各种工具可以起到监督作用，就没有必要开了，但周会、月会还是有必要的，方便检查进度、调整安排，也...

都说润滑油行业难，别的行业，餐饮、咖啡如火如荼，真是这样的吗？表面看昊玺是这样，没有技术门槛，预制菜+堂口就可以开店，有的咖啡品牌一个人+机器就可以搞定，还有茶饮、火锅、小面、面点等，资金投入也不多，10-20万即可开店，这也使得很多圈外选手杀入餐饮行业，尤其是小白创业者，没有餐饮行业经验，拿父母的赞助和朋友们联手开店，还过度迷信流量打法，动辄互联网新消费。但他们却忘记了市场容量，当前存续在业的餐饮企业数量为1631万家，如果去掉农村人口，就算是城市里每个人每天都在餐厅就餐，...

房地产行业有句名言：地段地段还是地段，汽服门店选址也是如此，好的地段生意滚滚来，差的地段毫无生气，即使各种投流、外包、大促都难以拉来客户，或者即使进店也是占个便宜，一次性消费再也不来，很多时候就是你的店铺位置太差，留不住客户，那么，店铺位置怎么选呢？1、避开大牌。这几年猫虎狗连锁发展如火如荼，尤其是途虎，门店数量已经超过6000+，自营门店数量反而减少到130余家，这么多的加盟店意味着途虎强大的引流能力，起供应链的价格优势也不可小觑，如果开在他们旁边，你的客户很容易被这些全国...

润滑油品牌做市场时，还可以通过包装、卖点、材质、政策等来实现产品差异化，但如果你是做OEM代工业务的，大家采购的基础油、添加剂如果是一样的供应商，我们怎么给客户说价格差异呢？说我们规模大，所有有成本优势；或者说我们管控到位，品质稳定？其实，所有的营销都在产品之外，任何产品的制造成本到了一定水平，除了偷工减料之外，就会降无可降，比如SP、CI这两个主流产品，不同调和厂之间的制造成本差距，主要来自规模、环节。比如年用量2万吨的和2千吨的，肯定有差距，而且，小规模的企业，材料大都来...

在我们润滑油圈有几个很有意思的企业，就是一些员工离职后，不久，企业再次隆重邀请回公司担任高管，原来是大区的，可能新职务是总监，原来是总监的，就成了副总甚至总经理，很多人受不了诱惑就回去了，但不久，一年半载还是离去，有的员工甚至4进宫，为什么会这样？员工离职的原因无外乎钱给不到位，付出和回报不成正比，像一些企业为控制员工，当月的佣金只发一半，到了年底才补发扣下的佣金，让员工恨恨不平；也有的是领导画饼太过，永远都在画饼的新路上，说年薪30万，实际是月公司1万，其它的和业绩挂钩；也...

9月30日，中国润滑油千店抖音上架庆典直播活动在热烈的氛围中圆满落幕，活动不仅邀请了全国部分经销商、云店伙伴以及车主消费者共同参与，还特别邀请到了中华安徽商会杜会长和中华网红云店“宝哥”助阵。大家共同见证中华新零售模式一大重要里程碑：1000家门店成功上架抖音平台。直播中，中华公司董事长姚总发表了激情洋溢的讲话。他指出：1000家里程碑与我们的目标差距很大，但非常有意义！从洛阳会议后，全国的中华经销商都动起来了，希望找到解决之路的终端也都跟进来了！中华新零售模式的核心在于以传...

为进一步提升集团的经营管理和决策水平，强化集团战略规划和组织能力，安美集团于10月4-10日在泰国安美举行了主题为“提质增效，倍速增长”的2025年度经营计划和全面预算管理会议，集团管理层、产品经理等30余人参加了此次会议。会议开始，安美集团董事长汪小龙对2024年1-9月份的集团经营和管理工作作了详细总结，深入分析了当前集团所面临的内外部形势，对2025年集团重大战略、经营和利润目标、团队建设目标、企业信息化目标做了规划。强调要结合集团自身战略目标，脚踏实地谋划业务，落实工...